自転車操業メルマガ読者先行公開

銀行員を説得するな。
銀行が判断できる材料を渡せ。

小冊子「銀行交渉術」は、資金繰りに悩む経営者が銀行面談の前に何を準備し、どう説明するかを整理した実務テキストです。正式な申し込み開始に先立ち、自転車操業メルマガ読者の方へ先行してご案内しています。

小冊子の内容を見る

このページはメルマガ読者向けの先行公開ページです。申し込み受付の準備が整い次第、このページでご案内します。

銀行交渉は、話し方の勝負ではありません。

大切なのは、銀行員が社内で説明できる資料と、数字に基づいた短い言葉です。

「いくら必要か」が曖昧なまま相談してしまう

資金繰り表と不足月を結びつけ、必要額と時期を自分の言葉で説明できる状態にします。

試算表や決算書を渡して終わってしまう

数字の増減、原因、対策を一行の経営説明に変えることで、資料が判断材料になります。

借換え・リスケ・担保要求で即答してしまう

条件、目的、解除条件、代替案を確認し、感情ではなく資料で整理して対応します。

入会特典の内容

資金繰り表・試算表・改善計画で進める銀行交渉術

ニュースレター全文データベースと銀行交渉術セミナーの内容をもとに、銀行面談でそのまま使える考え方へ再構成しました。制度名や融資商品の説明ではなく、銀行が判断しやすくなる準備・説明・資料化の型に絞っています。

銀行交渉の目的を「説得」から「判断材料の提供」へ切り替える
必要額・資金使途・返済原資を、銀行が見たい三つの問いで整理する
試算表、資金繰り表、借入一覧、改善計画を面談用の流れにする
借換え、リスケ、担保要求を受けたときの確認順を持つ

小冊子で身につく三つの視点

銀行が知りたいことから逆算できる

何に使うのか、どう返すのか、なぜその説明を信じられるのか。面談前の準備をこの三点に絞れます。

数字を短い説明に変えられる

売上、粗利、固定費、資金残高の変化を、銀行員が稟議に書きやすい言葉に整えます。

次の面談で確認すべきことがわかる

追加資料、回答期限、条件比較、次回面談日を確認し、口頭の相談で終わらせない流れを作ります。

銀行交渉は、相手を言い負かす場ではありません。

銀行が社内で判断できる状態を作る場です。担当者は、社長の話を聞いたあと、その内容を支店長、審査部、保証機関などに説明しなければなりません。面談で本当に渡すべきものは、お願いの熱量ではなく、行内説明に使える材料です。

入会後の活用イメージ

小冊子だけで終わらせず、ニュースレターや会員向け資料と合わせて、毎月の資金繰り判断に使ってください。

まず読む

銀行交渉の目的と、銀行が見る三つの問いをつかみます。

資料をそろえる

試算表、資金繰り表、借入一覧、改善計画を手元に集めます。

一行説明を書く

数字の変化、原因、対策、必要額を短い文章にします。

面談で使う

事実、原因、対策、依頼、確認の順番で話します。

自転車操業クラブに入会して、
「銀行交渉術」を受け取る

資金繰り、銀行対応、借換え、リスケに迷ったとき、手元に戻れる実務テキストとしてご活用ください。